隨著互聯(lián)網(wǎng)+成為國家戰(zhàn)略的一部分，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)到來，現(xiàn)在的電商不能說是馬云所能代表的淘寶，天貓一類平臺的購物渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)+，是的指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。有業(yè)內(nèi)專家說，2015年是傳統(tǒng)門店倒閉的一年，實體店的關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲等幾乎全面淪陷。不少傳統(tǒng)百貨店、餐飲店也面臨關門的危機。

從目前的消費環(huán)境和社會消費意識看，傳統(tǒng)零售業(yè)在電商沖擊和同業(yè)競爭的夾縫下險求生存，同時面對經(jīng)濟不景氣、消費者習慣轉變等殘酷現(xiàn)實，“溫水煮青蛙”效應初見成效。

現(xiàn)階段，整個市場表現(xiàn)在零售業(yè)都在保持自身優(yōu)勢的基礎上探索出更適應市場發(fā)展的轉型之路，經(jīng)歷的探索層出不窮。從代表性行業(yè)看，整個百貨行業(yè)都在下行，或涉及電商或整體運營進行線下線上互動?？梢钥隙ǖ恼f，轉型網(wǎng)絡零售，是傳統(tǒng)零售行業(yè)的首要轉型方向。

那么，電商們就很“得意”嗎？筆者認為：沒有地面實體店對手的競爭，電商離死就不遠了。電商就像天上的風箏，實體店就是扯動的線?，F(xiàn)實中電商如火燎原，燒的都是實體的多年的“紅利”。強調的是：電商在國內(nèi)正是方興未艾，還處于起步階段，我們不能一葉障目，在西方國家，電商從來都沒有一家獨大過，即使網(wǎng)絡化的今天，國家經(jīng)濟越發(fā)達，并不全是電商的貢獻。與我們一衣帶水的小日本，每年引得一些國內(nèi)“精英們”瘋狂搶購，可都是在店里進行的支付，日本人和所謂的國內(nèi)“精英”們似乎更享受實體店帶來的愉悅消費體驗。

要不，為什么都搶著出國呢？

話說回來，正是因為中國的飛速發(fā)展，厚積薄發(fā)的消費需求多樣化和傳統(tǒng)零售渠道（商）的自私自大，不爭氣，才讓電商們勢如破竹，一路飚紅。

網(wǎng)絡改變了生活，電商也加快了中國消費格局升級，但“快”并不能解決一切問題！

在如今，膨脹的電商無底線的惡性競爭和假貨橫行。據(jù)中消協(xié)在去年“雙12”前夕發(fā)布的一份報告顯示，在93款“雙11”標示折扣力度相對較大的商品中，在“雙12”前夕有32款仍能以不高于“雙11”的價格購買，超四成商品價格不漲反降?！皞未蛘邸?、假冒偽劣等現(xiàn)象屢見不鮮，一方面是因為商家誠信缺失，另一方面，作為承接各家電商、網(wǎng)店的載體，電商平臺也難辭其咎。

放任其流，終要有法可依，違法必究。電商的平臺責任問題等需要通過法律加以規(guī)范，已經(jīng)形成草案的《電子商務法》將對電商平臺追責機制進行更細化的規(guī)定。泡沫掩蓋了垃圾，電商運營成本不斷攀高，線下的主動轉身，這都讓一些不適應的電商們在市場競爭中自然剝離直至消失。

這些問題傳統(tǒng)零售實體店們看到了嗎？我相信都知道，只是發(fā)出的聲音太小了，或是，或是被電商弄得沒有脾氣了。

從市場發(fā)展來看，實體零售店鋪是零售行業(yè)的重要組成部分，但其重要性遠遠不如過去。中國實體零售店鋪尋求結構與戰(zhàn)略調整成為必然選擇。

很多人都說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了大眾消費習慣，零售實體店大量倒閉，我認為這完全忽悠。從表面上看，想一想互聯(lián)網(wǎng)是怎么打垮線下的？就是靠低價，服務（下單即送貨到家）。但如果線下和線上同價，線下提供更多的感官服務呢？我相信消費者就會重新回歸線下，在保證一定品質的基礎上，誰把價格降下來，誰能把服務做到位，誰能引消費者，誰就能獲得市場的主動權。

電商是站在實體的肩膀上起跑的。如今電商還呈現(xiàn)出“勢”的強壓，源于三個方面：一是電商們的紅利還沒有吃完，以社交工具微信、微博的推波助瀾，加速了電商的發(fā)展。然而消費者的參與度和地區(qū)經(jīng)濟的不平衡還會存在很長時間。然而從現(xiàn)實看，現(xiàn)在電商的成本已經(jīng)很高了，實體線只要認真起來，甚至有些運營成本都已經(jīng)超過了實體店面，運營成本是一道分水線，沉浮自知。

其二：電商與實體店的對立，源自我們的片面認知和利益驅動?，F(xiàn)在很多人都在唱衰實體店經(jīng)濟，是因為實體經(jīng)濟到了非“變”不可的地步。市場環(huán)境變化太快，而實體的經(jīng)營心態(tài)迎合太慢。不是實體門店不好做，是用戶沒有得到利益，用戶永遠忠誠于自己的利益，同樣，代理商也是，是利潤少了，參與的人少了，導致越來越不好做，高效的調動記得利益者的積極性，線上線下只是一種渠道而已，掌握既定客戶群體的特質，剩下的只是渠道的選擇而已。

其三：由于政策方面的原因，目前電商還有一些暫時性的優(yōu)勢，比如稅收，在電商企業(yè)還未廣泛展開，這也使得電商在商品價格競爭中有一定的優(yōu)勢，但從后期發(fā)展趨勢看，電商和店商終究要回歸公平競爭，屆時電商價格優(yōu)勢一旦失去，實體店的暖心體驗服務優(yōu)勢就將凸顯。

其實這兩者相結合是可以做得更好的。實體經(jīng)濟從來國家經(jīng)濟的主導，在特定的市場環(huán)境經(jīng)歷了這次從后撤到堅守，從反思到反擊的過程。：在零售行業(yè)，供給側改革的核心就是推出更能滿足消費者需求的好產(chǎn)品和服務，解決供給與消費者需求不匹配的問題。這對于線上線下是一樣的。

STG成立于2002年，總部設在德國斯涂加特市（STUTTGART），由國內(nèi)的外科研機構專家成員組成的高科技公司，公司一直專注于水性無機陶瓷涂料的研發(fā)、應用，經(jīng)過十多年的推廣，已在廚房電器、美容工具、機車配車，醫(yī)療器械等領域得到高度認可。

2015年在中國深圳市設立深圳斯涂嘉科技有限公司。將STG多半在無機水性納米陶瓷研發(fā)制造經(jīng)驗投入烤瓷板領域中，主要應用為高檔會所。酒店，商場，醫(yī)院，車站，博物館，地鐵，高鐵的內(nèi)外幕墻板。

斯涂嘉專業(yè)生產(chǎn)幕墻自清潔涂料,防火阻燃涂料,機車耐溫防火涂料,幕墻水性陶瓷涂料,水性防火涂料等等的產(chǎn)品，品牌保證，值得信賴！歡迎咨詢。